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那些自动解决问题和开发新事务的人员：安定的肯尼斯·雷，大陆航空的高登·柏修恩和康宁的罗杰·奥克曼深知，独裁式领导，只会破坏他们的诺言，以及他们所领导的安排的自我管理、自我更新的全体才干。医院中心供氧供氧方法多样，出售广泛，他们的做法是，束缚自己，使用与方针相关诱因作为推动力 不论发生了什么，他们都信任人才和市场。虽然在这公司里商业模式不同，新出现的领导模式与被广泛接受的经济准则相吻合。
这些准则是：安排最小化准则，结构越简略越好，人是理性的，但安排很少具有理性。公司行为仅限于那些有赖于规划或稀有的技能专家才干到达方针的极少数的情形之下，其他全部则留给个人去自动地进行。中心供氧市场前景好，产品质量可靠，价格实惠。决议计划权的分散化，好的信息带来好的决议计划，因而，一项决议计划除了有一个强制性的市场导向的原因要由最高层的掌权者来做，决议计划将由恰当的最基层的人员来署理，因为这个层次是正确信息的所在之处。
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